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鉅亨網新聞中心
多個國際著名奢侈品品牌近期業績均未如理想，Burberry早前更因應盈利驟減，宣佈削減1億英鎊開支，令外界關注奢侈品市場前景。隨着戰後嬰兒潮一代人口漸減，新世代逐漸成為消費市場主力。德勤會計師事務所研究指，1980年後出生的千禧世代(又稱Y世代)對名牌的興趣較上一代低，形容市場結構已改變，奢侈品牌亦面臨轉型壓力。
香港《文匯報》綜合外電消息，曾幾何時，不少人對Tiffany的藍色禮盒趨之若鶩，視其為身份的象徵，在結婚及周年紀念等重要日子，均會選購Tiffany的珠寶送給摯愛。然而Tiffany在年輕人心目中的地位正逐漸下降，甚至已淪為「過氣」品牌，使它的前景面臨危機。
28歲的美國青年法伊德早前計劃向女朋友求婚，為此選購訂婚戒指，他最後沒有選擇Tiffany，反而在曼哈頓區另一間商店購買，因為後者質素差不多，但價錢便宜一半。這心態在新世代中絕非罕見，他們傾向購買物有所值的商品，對品牌的着迷程度較低。
類似情況亦見於Macy's等老牌百貨公司上，美國TJX等特賣場近年迅速興起，以低價出售百貨公司的剩餘存貨。外界以往認為特賣場顧客多為窮人，但調查發現，年薪10萬至25萬美元的人士到特賣場購物的比例上升，顯示具消費力的年輕人或正集體「離棄」傳統名牌。
年輕人追求「性價比」，Tiffany亦變陣迎戰，推出價格低於500美元的銀製首飾，希望擴闊客源。然而，年輕一代多已轉投PANDORA等能自選設計的新派首飾品牌，Tiffany的平價首飾銷情不理想，要力挽狂瀾實非易事。
千禧世代自小接觸互聯網，熱衷使用智能手機，對共享經濟等概念接受程度較高，傳統物質觀念有所改變，例如不屑擁有私家車。相對於純粹追求名牌，新世代更傾向物有所值及擁有個人特色的產品，亦希望品牌配合自己的價值觀。
德勤報告指，千禧世代仍是奢侈品牌爭取的客源，但他們獲取資訊的渠道較廣，更易認識小型品牌，要求因而較高，品牌忠誠度亦偏低，傳統名牌需作更多投資以增加品牌價值。此外，新世代的收入普遍較數十年前的年輕人低，而且背負沉重學債，難有餘錢購買名牌。
多個奢侈品牌察覺世代變化，紛紛發展互聯網市場，路易威登(LVMH)去年更從蘋果公司挖角，出任新設的「數碼總監」一職。各品牌亦於社交網站開設帳戶，除了facebook和微博twitter外，也利用Snapchat等年輕人常用的平台。不過零售業分析公司Conlumino指出，傳統奢侈品牌在新一代眼中早已過氣，質疑它們能否吸引年輕顧客，部分品牌的網頁設計亦欠吸引力。
萬事達卡數據顯示，新世代傾向透過旅遊及用膳等「體驗式消費」享受生活，購買商品的比例較以往低。萬事達卡顧問公司高級副總裁昆蘭形容，過去的奢侈品市場已「不復存在」。她指出，年輕人少買名牌並不單純出於收入減少，奢侈品牌使用社交平台只是基本要求，更重要是迎合年輕一代的生活品味，但各品牌至今轉型仍然不足。
德勤分析師波普直言，新世代在名牌的支出未必能追上他們的父母，因此奢侈品牌需走增值路線，例如增加專門店的社交功能，亦要建立具商業道德及環保等形象，才能「華麗轉身」。
鉅亨網新聞中心最新
已有88年歷史的英國老牌連鎖百貨公司(British Home Stores，BHS)，近年不敵競爭對手，市佔率持續下降。在無法覓得買家下，破產管理人昨(2)日宣佈結業，163間店舖未來數周陸續關閉，多達1.1萬名員工面臨失業。
香港《文匯報》綜合外電消息，BHS主要售賣服裝、食品及家居用品，但面對馬莎百貨等傳統競爭對手及亞馬遜等網購巨擘夾擊，市佔率不斷下降，不僅來客量驟減80萬人，還錄得5.71億英鎊退休金赤字，令想接手者卻步。
BHS早於4月宣佈破產，由破產管理人接管，隨後雖找到多名願意接手的買家，但全部均無法提供足夠營運資金，導致交易告吹，被迫清盤。
外界批評營運BHS長達15年商場的格林爵士(Sir Philip Green)，以及以1英鎊購入BHS、曾3度申請破產的查普爾(Dominic Chappell)，是BHS結業罪魁禍首。格林被指在管理BHS業務及其退休金計劃時，向家人發放4億英鎊股息；查普爾則被指在BHS倒閉前索取巨額管理費用。
有BHS員工從記者得知公司倒閉時即時爆粗，指公司經理只坐在辦公室內，沒向員工透露半點消息。報導指BHS倫敦總部員工或於昨日離職，所有店舖未來數周開始清貨。
據報導，若BHS倒閉，將是自英國零售老店Woolworths集團2008年倒閉以來，商業街上「最大的失敗」。
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